紹興市中心醫(yī)院綜合改造提升工程（一期）全過程咨詢項目的市場調(diào)研公告(第二次)
根據(jù)需要，近期本院將進行綜合改造提升工程（一期）全過程咨詢項目的市場征詢調(diào)查?，F(xiàn)特邀請具有本項目實施能力的供應(yīng)商在截止時間內(nèi)報名參加。參加單位一律通過電子郵箱報名，郵箱：515128871@qq.com，郵件名請標(biāo)注為：項目名稱+供應(yīng)商名稱。網(wǎng)上報名時間為2024年4月9日至2024年4月11日16：00截止。
招標(biāo)辦電話（咨詢）：0575-84569596
1. 參加市場征詢調(diào)查網(wǎng)上報名時需提交的資料：
(1) 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件加蓋公章）；（聯(lián)合體投標(biāo)的，聯(lián)合體雙方均需提供）
(2) 法定代表人授權(quán)委托書（加蓋公章）；
（3）法人代表身份證復(fù)印件（加蓋公章）；
（4）被授權(quán)人身份證復(fù)印件+指定聯(lián)系手機（加蓋公章）；
(5)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核發(fā)的工程造價咨詢甲級資質(zhì)；
(6)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核發(fā)的房屋建筑工程專業(yè)監(jiān)理甲級或工程監(jiān)理綜合資質(zhì)；
(7) 報價單（附件一）；
(8)聯(lián)合體協(xié)議書（如有）（附件二）
備注：本項目允許聯(lián)合體投標(biāo)。如投標(biāo)人不同時具備特定資格要求的可組成聯(lián)合體投標(biāo)，但聯(lián)合體投標(biāo)時須滿足下列條件：1.聯(lián)合體投標(biāo)人必須提供聯(lián)合體雙方協(xié)議書，明確聯(lián)合體雙方的權(quán)利義務(wù)；2.聯(lián)合體各方不得再以自己名義單獨或加入其他聯(lián)合體對本項目進行投標(biāo)。3.聯(lián)合體必須明確牽頭單位。
附件一：報價單
序號 | 項目名稱 | 數(shù)量（批） | 報價（元） | 備注 |
1 | 項目管理 | 1 | ||
2 | 監(jiān)理 | 1 | ||
3 | 招標(biāo)代理 | 1 | ||
4 | 造價咨詢 | 1 | ||
5 | 設(shè)計管理 | 1 | ||
6 | 項目審批報告 | 1 | ||
合計： | ||||
附件二：
聯(lián)合體協(xié)議書
牽頭人名稱：
法定代表人：
法定住所：
成員二名稱：
法定代表人：
法定住所：
……
鑒于上述各成員單位經(jīng)過友好協(xié)商，自愿組成 （聯(lián)合體名稱）聯(lián)合體，共同參加 （招標(biāo)人名稱）（以下簡稱招標(biāo)人） （項目名稱）（以下簡稱本工程）的投標(biāo)并爭取贏得本工程承包合同（以下簡稱合同）?，F(xiàn)就聯(lián)合體投標(biāo)事宜訂立如下協(xié)議：
1． （某成員單位名稱）為 （聯(lián)合體名稱）牽頭人。
2．在本工程投標(biāo)階段，聯(lián)合體牽頭人合法代表聯(lián)合體各成員負責(zé)本工程投標(biāo)文件編制活動，代表聯(lián)合體提交和接收相關(guān)的資料、信息及指示，并處理與投標(biāo)和中標(biāo)有關(guān)的一切事務(wù)；聯(lián)合體中標(biāo)后，聯(lián)合體牽頭人負責(zé)合同訂立和合同實施階段的主辦、組織和協(xié)調(diào)工作。
3．聯(lián)合體將嚴格按照招標(biāo)文件的各項要求，遞交投標(biāo)文件，履行投標(biāo)義務(wù)和中標(biāo)后的合同，共同承擔(dān)合同規(guī)定的一切義務(wù)和責(zé)任，聯(lián)合體各成員單位按照內(nèi)部職責(zé)的部分，承擔(dān)各自所負的責(zé)任和風(fēng)險，并向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。
4．聯(lián)合體各成員單位內(nèi)部的職責(zé)分工如下： 。按照本條上述分工，聯(lián)合體成員單位各自所承擔(dān)的合同工作量比例如下： 。
5．投標(biāo)工作和聯(lián)合體在中標(biāo)后工程實施過程中的有關(guān)費用按各自承擔(dān)的工作量分攤。
6．聯(lián)合體中標(biāo)后，本聯(lián)合體協(xié)議是合同的附件，對聯(lián)合體各成員單位有合同約束力。
7．本協(xié)議書自簽署之日起生效，聯(lián)合體未中標(biāo)或者中標(biāo)時合同履行完畢后自動失效。
8．本協(xié)議書一式 份，聯(lián)合體成員和招標(biāo)人各執(zhí)一份。
牽頭人名稱： （蓋單位章）
法定代表人或其委托代理人： （簽字）
成員二名稱： （蓋單位章）
法定代表人或其委托代理人： （簽字）
……
年 月 日
備注：本協(xié)議書由委托代理人簽字的，應(yīng)附法定代表人的授權(quán)委托書。
綜合改造提升工程（一期）全過程咨詢項目具體內(nèi)容：
1. 項目概況
紹興市中心醫(yī)院綜合改造提升工程（一期），建設(shè)地點院內(nèi)，總建筑面積約14825平方米，工程費用約4595萬元，工期15個月。
2. 全過程服務(wù)范圍
本項目的項目管理、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢、設(shè)計管理、項目審批報告等全過程工程咨詢服務(wù)。具體內(nèi)容包括但不限于：（1）項目管理服務(wù)范圍為招標(biāo)采購管理、造價管控、合同管理、工程管理、信息檔案管理、竣工驗收及移交管理；（2）監(jiān)理服務(wù)范圍為本項目的施工全過程及缺陷責(zé)任期監(jiān)理（包含施工階段工程質(zhì)量、進度、投資控制和組織協(xié)調(diào)，安全、文明施工監(jiān)管、環(huán)境保護監(jiān)管等）；（3）招標(biāo)代理服務(wù)范圍為本工程概算范圍內(nèi)涉及的所有內(nèi)容招標(biāo)代理（含政府采購）等；（4）施工階段全過程造價控制咨詢服務(wù)范圍為工程涉及所有內(nèi)容的全過程造價咨詢（含編制工程量清單及招標(biāo)控制價）、結(jié)算審核（初審）服務(wù)；（5）設(shè)計管理服務(wù)范圍為協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制等；（6）項目審批報告：本工程涉及到的所有政府投資項目審批報告（允許分包）。
具體內(nèi)容如下：
1.1工程項目管理內(nèi)容包括（但不限于） ：
（1）根據(jù)業(yè)主需求，對項目進行前期策劃，經(jīng)濟分析、組織專項評估與投資確定等工作；
（2）及時辦理土地征用、規(guī)劃許可、施工許可等前期報建相關(guān)輔助工作；
（3）項目可行性研究報告修編技術(shù)把關(guān)和審批后監(jiān)督執(zhí)行；
（4）項目建設(shè)實施計劃管理，配合招標(biāo)人編制包括項目管理規(guī)劃、項目總控計劃、月度工作計劃、專題工作計劃等報委托人審核后執(zhí)行，并針對計劃的執(zhí)行情況進行工作總結(jié)，實 施風(fēng)險防范管理和工作經(jīng)驗的及時總結(jié)制度；
（5）配合招標(biāo)人做好項目相關(guān)利益方協(xié)調(diào)，包括建設(shè)前期地方政府關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè)過程中參建單位的工作協(xié)調(diào)以及關(guān)于質(zhì)量、安全施工等專項協(xié)調(diào)工作。主持和參與各種會議（包括 建設(shè)管理月度聯(lián)席會議、專題工作會議及各項外部協(xié)調(diào)、論證會議），進行建設(shè)過程中的多方工作協(xié)調(diào)，做好與工程涉及的相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。
（6）協(xié)助建設(shè)單位與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)商等簽訂合同并監(jiān)督實施。
（7）審查各種招投標(biāo)文件中的合同條款；負責(zé)組織各種合同文件的起草、洽商；負責(zé)合同評審和合同履行過程的監(jiān)督和履行結(jié)果的評價工作；依據(jù)項目總控計劃及合同，適時編制資金使用計劃，并需及時調(diào)整，建立合同支付臺賬。負責(zé)合同索賠的處理。
（8）根據(jù)項目特點對招標(biāo)采購工作內(nèi)容進行分解，制訂招標(biāo)采購計劃；單個項目根據(jù)委托人需求，編制項目招標(biāo)方案；對編制完成的招標(biāo)采購文件進行審核。
（9）參與審查確認承包商選擇的分包單位；承包商的施工準備、施工組織設(shè)計，并提出修改意見；審核總進度計劃；檢查監(jiān)理、施工單位及形成的監(jiān)理、施工技術(shù)資料，督促整理歸檔；定期向委托人提供工程建設(shè)簡報；生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估。
（10）確定投資控制目標(biāo)，制訂投資管理制度、措施和工作程序，做好決策、設(shè)計、招標(biāo)、 施工、結(jié)算各階段的投資控制；組織召開造價專題會議，解決造價問題爭議，建立投資控制臺賬，督促完善設(shè)計變更等程序；負責(zé)協(xié)調(diào)造價問題的分歧，負責(zé)結(jié)算報告的審批手續(xù)和報送審計部門。
（11）負責(zé)做好項目前期各類過程性資料和審批結(jié)果資料的收集、整理和歸檔工作；
（12）協(xié)助招標(biāo)人進行竣工驗收；組織建設(shè)單位、使用方和施工方進行移交，包括實體移交和工程資料的移交。
1.2監(jiān)理內(nèi)容包括（但不限于）：
（1）承擔(dān)施工階段監(jiān)理業(yè)務(wù)，對工程質(zhì)量、進度、投資進行監(jiān)督和控制。
（2）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，并督促、檢查其落實情況。
（3）簽發(fā)經(jīng)設(shè)計單位認可并經(jīng)項目委托人、項目業(yè)主審定同意的變更聯(lián)系單。
（4）簽發(fā)工程材料、設(shè)備質(zhì)量文件、審核并簽收施工單位報交的施工技術(shù)文件，對隱蔽工程驗收、材料試驗、進度報表等有關(guān)資料進行復(fù)核檢查，無誤后簽發(fā)回施工單位，檢查督促安全工作。
（5）工程完工初驗后（含中間交接）簽發(fā)由施工單位提出的竣工驗收報告，并參與甲方組織的竣工驗收。
（6）按項目委托人、項目業(yè)主要求定期向項目委托人、項目業(yè)主匯報工程實際進度與質(zhì)量情況。
（7）審定承包單位移交的工程，建立技術(shù)檔案和竣工圖。
（8）項目委托人、項目業(yè)主要求其它事項。
1.3招標(biāo)代理內(nèi)容包括（但不限于）：
（1）負責(zé)與本工程相關(guān)的需招標(biāo)內(nèi)容的相關(guān)招標(biāo)事宜；
（2）招標(biāo)代理具體工作內(nèi)容和要求按國家、行業(yè)相關(guān)要求執(zhí)行。
1.4施工階段全過程工程造價控制咨詢內(nèi)容包括（但不限于）：
（1）編制工程量清單及招標(biāo)控制價；
（2）負責(zé)設(shè)計概算審核，對審核有問題的概預(yù)算進行補充、調(diào)整和完善；出具審核報告；
（3）根據(jù)承包合同、進度計劃編制用款計劃書；
（4）參與造價控制有關(guān)的工程會議；
（5）負責(zé)對承包人報送的每月(期)完成進度款月報表進行審核，并出具審核意見；
（6）承發(fā)包方提出索賠時，憑據(jù)合同和有關(guān)法律、法規(guī)，配合發(fā)包人做好相關(guān)工作，并出具書面咨詢意見；
（7）負責(zé)審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，并出具審核意見，相應(yīng)調(diào)整造價控制目標(biāo)，并向發(fā)包人提供造價控制動態(tài)分析報告；
（8）負責(zé)建設(shè)項目工程造價相關(guān)合同履行過程的管理，提出工程設(shè)計、施工方案的優(yōu)化建議，各方案工程造價的編制與比選；
（9）通過對工程項目前期階段、施工階段的現(xiàn)場跟蹤，就工程項目實施過程中所涉及的合同管理、工程變更、現(xiàn)場簽證、材料價格及形象進度等涉及工程費用方面的問題配合發(fā)包人提供咨詢和控制；
（10）核定分階段完工的分部工程結(jié)算（初審），并出具書面結(jié)算初審意見；
（11）會同發(fā)包人辦理工程竣工結(jié)算，提供各項費用匯總表；
（12）提供與造價控制相關(guān)的人工、材料、設(shè)備等造價信息和其他咨詢服務(wù)；
1.5設(shè)計管理內(nèi)容包括（但不限于）
（1）制定設(shè)計管理工作大綱，明確設(shè)計管理的工作目標(biāo)、管理模式、管理方法等。對項目設(shè)計全過程的進度、質(zhì)量、投資進行管理。
（2）根據(jù)使用功能需求條件，轉(zhuǎn)化成設(shè)計需求參數(shù)條件，要求設(shè)計單位按時提交合格的設(shè)計成果，檢查并控制設(shè)計單位的設(shè)計進度，檢查圖紙的設(shè)計深度及質(zhì)量，分階段、分專項對設(shè)計成果文件進行設(shè)計審查。
（3）負責(zé)組織對各階段（方案、初步設(shè)計、施工圖）及各專業(yè)（包括但不限于規(guī)劃、總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、景觀園林、幕墻、電氣、泛光照明、通風(fēng)與空調(diào)、給排水、建筑智能化系統(tǒng)、室外道路、建筑節(jié)能環(huán)保與綠色建筑、民防、消防、燃氣、電梯鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力、建筑聲學(xué)、燈光、音響、基坑支護工程、地基處理、邊坡治理、建設(shè)用地范圍外的管線接入工程、水土保持工程施工圖、廚房工程、實驗室工藝、外接線工程、污水處理工程、建筑永久性標(biāo)識系統(tǒng)、地下綜合管廊、海綿城市、工業(yè)化建筑、管線遷改、醫(yī)療工藝、鋼結(jié)構(gòu)以及其他與本項目密切相關(guān)、必不可少的系統(tǒng)、專業(yè)和其他特殊工程）的設(shè)計圖紙設(shè)計深度及設(shè)計質(zhì)量進行審查，減小由于設(shè)計錯誤造成的設(shè)計變更、增加投資、拖延工期等情況，并提交審查報告。對設(shè)計方案、裝修方案及各專業(yè)系統(tǒng)和設(shè)備選型優(yōu)化比選，并提交審查報告。
（4）協(xié)調(diào)使用各方（醫(yī)院各部門）對已有設(shè)計文件進行確認。確認設(shè)計樣板，組織解決設(shè)計問題及設(shè)計變更，預(yù)估設(shè)計問題解決涉及的費用變更、施工方案變化和工期影響等，必要時開展價值工程解決設(shè)計變更問題。
（5）組織內(nèi)部專項審查，包括但不限于：交通評估的審查、環(huán)境影響評價的審查、結(jié)構(gòu)超限審查論證、消防性能化論證、深基坑審查、建筑節(jié)能審查、放射診療及核醫(yī)學(xué)應(yīng)用的環(huán)評衛(wèi)評等。對評估單位提出的意見進行修改、送審，直到通過各種專業(yè)評估。在業(yè)主方的指導(dǎo)下進行工程勘察、設(shè)計、施工圖設(shè)計審查等前期階段的各項服務(wù)類招標(biāo)、簽訂合同并監(jiān)督實施。
（6）負責(zé)組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制，要求限額設(shè)計，施工圖設(shè)計以批復(fù)的項目總概算作為控制限額。
1.6項目審批報告內(nèi)容包括（但不限于）
（1）負責(zé)與本工程相關(guān)的所有政府投資項目審批報告：項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計評估、水土報告、環(huán)評報告等（允許分包）。
（2）政府投資項目審批報告具體工作內(nèi)容和要求按政府、行業(yè)相關(guān)要求執(zhí)行。
