省衛(wèi)生計(jì)生委副主任徐潤(rùn)龍來(lái)我院調(diào)研醫(yī)共體工作
馬院長(zhǎng)代表中心醫(yī)院醫(yī)共體理事會(huì)做工作匯報(bào)，總結(jié)了前期開展的工作，并提出了管理一體化、服務(wù)一體化和健康一體化的工作思路，對(duì)遇到的問(wèn)題提出了意見和建議。各成員單位負(fù)責(zé)人例數(shù)了開展醫(yī)聯(lián)體工作以來(lái)取得的成績(jī)，并對(duì)醫(yī)共體工作提出了建議。
徐主任在講話中，充分肯定健康一體化防治深度融合的工作思路，希望醫(yī)聯(lián)體各成員單位認(rèn)真調(diào)研工作方法，在推動(dòng)以“疾病治療為中心”向“以健康管理為中心”轉(zhuǎn)變中，探索讓居民少生病、少負(fù)擔(dān)、看好病的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式。
徐主任強(qiáng)調(diào)，醫(yī)改前各級(jí)醫(yī)院曾出現(xiàn)各自為政，單體無(wú)序發(fā)展現(xiàn)象，目前的醫(yī)共體建設(shè)，目的是要促進(jìn)成員單位間的有序發(fā)展，錯(cuò)位發(fā)展和協(xié)同發(fā)展，以發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療服務(wù)的整體效益。因體制改革比較困難，希望政府部門能進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，給予理事會(huì)充分的決策和管理權(quán)限。
針對(duì)下一步工作，徐主任提出了兩點(diǎn)意見：一是開源節(jié)流，控制醫(yī)保病人區(qū)外就診比率，控制病人均次費(fèi)用；牽頭單位及時(shí)下轉(zhuǎn)病人，提升基層服務(wù)能力，下屬單位提高簽約質(zhì)量，控制社區(qū)居民發(fā)病率。二是將區(qū)域疾控中心和婦兒醫(yī)院納入醫(yī)共體，參與疾病控制與疾病診治工作，全方位的將區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系從治病向健康為中心的轉(zhuǎn)變，形成利益共同體和發(fā)展共同體。
